卓越的執行力——提升企業競爭力的必經之路
發布人：北京簡豐管理培訓有限公司 發布時間：2016-07-12 瀏覽次數：2356
課程背景：
沒有執行力，哪有競爭力，一個企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。
正如曾經擔任通用電氣副總裁的包熙迪所說：當你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個good idea… 許多人會認為執行屬于細節事務的層次，不值得企業我們費神，這個觀念絕對錯誤！相反的，執行是我們最重要的工作。
培訓方式：
專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲啟迪、角色扮演
課程大綱：
一、從一本暢銷書談執行力的重要性
1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力
2、為何好的經營戰略無法實施成功？
3、執行力到底是什么?
4、低迷時期的領導執行特點和行為
5、幾種典型的執行困境
6、經理人的六項職責和執行的關系
7、提高執行力，從中層成功地成長為高層經理
8、經理的八種角色{類型}分析
9、卓越領導力的實踐
二、執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
1） 定位
2） 態度和責任決定結果
3） 下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
1） 溝通與執行的互動
2） 實例研究：危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
1） 思路就是能力
2） 開好會議來推動有效的執行
3） 帕雷托法則和執行效率的研討
4） 成功配置你的資源
4、跟進和具體落實
1） 短板管理
2） “工作標準就是零缺陷”
3） 一致性和執行的關系
4） 企業，你決戰在哪一層？
5） 執行與變革
5、對執行者進行獎勵
1） 精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
1） 情境領導介紹
2） 批評下級的技巧
3） 員工激勵心得
7、了解你自己
1） 外行領導內行？
2） “找匹馬騎著”
三、執行的三大流程問題——人員流程，戰略流程和運營流程
1、如何提高高層的執行力
2、如何提高中層和基層的執行力
3、擺脫“找借口的文化”——四個凡是
4、執行力的三大流程——人員流程、戰略流程和運營流程
四、管理溝通和執行的互動
1、管理人員的常見溝通問題及其解決方案
2、細節——致命的殺手
1） 德國人“我們只是實在”——南非德塞公園與克克娜公園
3、零缺陷——質量的概念
4、怎樣理解“管理無小事”
五、執行和有效提高工作的效率關系
1、沒有執行力，就沒有競爭力
2、執行和效率
3、讓部下跑起來
4、20/80法則的有效應用
5、創建執行力的企業文化
六、經典案例
1、日產（Nissan）的復蘇
——虧損9年，且日本國內市場份額20年來持續下降，如何復蘇的
2、麥當勞流程（QSCV）
——精確到0.1毫米的制造細節
