21世紀管理者的新挑戰
發布人：北京簡豐管理培訓有限公司 發布時間：2016-07-12 瀏覽次數：2307
課程介紹
本課程是基于現代管理學之父－彼得.德魯克65年的管理智慧，由德魯克的親傳弟子那國毅教授研發和講授的。
21世紀企業經營的環境發生了巨大的變化：全球經濟一體化、企業治理結構的改變、電子商務的出現、顛覆性的業務創新使企業運營環境的不確定性日益增大，節能減排、可持續發展、社會責任對企業發展提出了更高的要求，顧客的認知價值與生產廠家所定義的價值相背離，傳統的商業模式遇到發展的瓶頸，因此，企業的高層管理者應該具備“根據業已發生的未來制定明天決策”的洞察力，進而使高層管理者在達成企業多項目標的同時，也能追求更加有意義的生活，所有這些問題正是本課探討的主題。
培訓對象
企業高層管理人員
課程大綱
第一部分 如何構建21世紀成功企業
德魯克的事業理論
事業理論：企業的靈魂
企業如何持續成長
重新定義自己的業務
有系統的放棄
專注于創新的機會與來源
如何構建創新型組織
根據業已發生的未來制定明天的決策
市場驗證創新的成果
案例1 定位：企業的盈利之基（美國電子零售業案例）
案例2雷克薩斯是如何成功問世的（豐田精細化管理案例）
案例3如何做出有效的商業決策（中國企業成功重組案例）
案例4 世界級企業是如何創新與變革的（財富500強企業）
第二部分 21世紀管理者的職責與挑戰
德魯克論CEO的職責
寶潔公司CEO的實踐
使命、遠景、價值觀
企業的八大目標
承擔社會責任
21世紀管理者的五大新挑戰
未來企業的特點
成果管理的五個原則
IBM 全球CEO調查
職業經理人應遵守的兩條準則
案例5：TCL會考沃爾瑪
案例6：惠普公司如何培養員工的領導力
案例7：中國企業高層管理者的真知灼見（唐駿、那國毅、趙小均
電視訪談職業經理人的價值與操守）
第三部分 21世紀管理者的自我管理
自我管理的核心法則
我是誰
我的長處何在
我能貢獻什么
我的工作方法是什么
我的價值觀是什么
人生下半場
生命的意義是什么
案例8：希波克拉底的誓言（職業化宣言）
案例9：德魯克的7項經歷
