全面項目管理
發布人：北京簡豐管理培訓有限公司 發布時間：2016-07-12 瀏覽次數：2584
在您的項目管理工作中存在以下的問題嗎？
不能按時完成項目
項目延期
項目工作不斷在擴大
無法控制項目風險
目標不明確
客戶或您的上級不認可您的工作結果
跨部門之間難以溝通
各部門之間不配合
項目經理不具有權威性
項目組成員不服從項目經理的領導
職能部門的領導干擾項目組的工作
資金不足
人力資源缺乏
如果在上述問題中，其中有四項以上問題您會經常碰到，我們就強烈建議您參加這個課程。
課程介紹：
采取實際案例教學的方法。由學員在課堂提出公司項目中的問題和實際項目，運用培訓課程所學習的工具和方法，由各個項目組實地操作項目。在課堂上完成所選項目的定義確認進度計劃等工作，并通過其實際操作來體會并最終解決在項目中存在的問題。輔助以其他的示例，以達到明確項目目標，縮短項目周期和減少成本的目的。根據具體要求，可增加項目管理軟件的介紹，以增加公司整體項目管理標準化和控制的要求。
今后還可以根據具體要求建立項目管理系統和項目可行性分析的評價系統。
課程內容：
一、項目管理的概念：
項目的定義與特征
項目管理的意義和流程管理
項目管理的架構及流程
項目各成員在項目管理中的角色及職責
二、 項目團隊建立與運作
團隊的特征
團隊運作的四個階段
項目經理
項目團隊組織
團隊解決問題的方法
三、項目需求、目標及范圍的界定
項目的來源與選擇
項目需求分析方法
項目目標與范圍的確定
四、項目管理的計劃與進度分析
項目結構流程分析
項目工作分解結構WBS
項目任務進度安排
任務工期 工時估計
網絡計劃技術-關鍵路徑法
優化項目計劃
縮短項目周期
五、項目管理資源統籌和費用計劃
項目預算管理
項目資源的分配
項目成本與費用與控制
六、項目風險管理
項目中潛在風險的領域
識別風險與評估風險
項目風險管理的方法
預防措施與應急措施
七、項目進度的控制與評估
項目進度的跟蹤
項目進度偏差識別與分析
采取改正措施
項目進度的評估工具
八、項目管理中的領導技能
激勵與表現
說服與合作
教練與反饋
