<決勝新常態>+百功私董3.0
發布人：北京簡豐管理培訓有限公司 發布時間：2017-03-22 瀏覽次數：2371
《<決勝新常態>+百功私董3.0》項目介紹
《<決勝新常態>+百功私董3.0》項目是企業家、投資者和國內知名培訓師劉百功老師歷經三年學習、研究和實踐而總結出的一套系統解決企業轉型升級的流程和工具。項目結構：
第一階段：課程《決勝新常態----引領企業轉型升級》
1、時間：2天
2、對象：董事長和核心高管團隊
3、本階段目的：
1）培訓企業家、中高層管理者的系統思考模式；
2）認清國際、國內和行業形式，洞察本企業危機和先機；
3）用“價值生態系統商業模式”理清自己企業的生態系統建設方向；
第二階段：運用“百功私董會3.0”推進戰略轉型升級落地
1、時間：6次，每次1-2天，每兩個月1次
2、對象：董事長、核心高管團隊和實際運營管理團隊
3、本階段目的：
1）運用“百功私董7步” 理清戰略轉型升級的實施堵點和具體解決方案；
2）建立長期、高效的“同頻溝通機制”，確保各部們高效協作；
3）形成長期跟蹤、督導機制，力爭高效執行；
4）利用團隊智慧，快速解決實際運營問題；
5）形成集體系統思考的能力，培養商業智慧。
課程綱要：
一、認清新常態
1、系統思考工具
2、宏觀環境變化
1）“全球經濟”一體化 2）“全球投資”泛濫化
3）“產能過?！背B化 4）“買方市場”常態化
5）“高薪技術”顛覆化 6）“商業智慧”動態化
3、國家政策變化：十三五規劃
4、行業環境變化：七大問題理清行業變化趨勢
5、微觀環境變化
1）企業：“跨界打劫”常態化
2）客戶：“需求變化”極速化
3）員工：“激勵動機”精神化
二、決勝新常態
1、傳統商業模式I：商業畫布
2、傳統商業模式II：三大核心要素
3、互聯網商業模式：多重疊加體驗
4、未來商業模式：生態系統整合
5、生態系統整合演練：繪制本公司的生態系統
三、實施企業轉型
1、轉型成敗的三個關鍵：意識、決心和能力
2、洞察先機：欲望、需求、軟硬趨勢、科技、互聯網、價值鏈
3、轉型升級的三大步驟：戰略轉型、領導能力轉型和組織機制轉型
4、轉型的三大智力支撐：總裁私董會、戰略私董會和運營私董會
5、私董會3.0:培養新型領導者的商業智慧
6、“百功私董會”精彩七步：訴、究、澄、定、析、行、悟！
備注:全程采取“私董七步”，引導中高管系統思考，形成系統解決方案！
