1.招聘需求分析
包括數量需求分析和質量需求分析，是企業人才招聘的基礎。

2.招聘渠道開拓
包括內部渠道和外部渠道，招聘渠道的開拓與建設，就應不拘一格，只要能找到優秀人才，就是可用的渠道。

3.面試評估
這是招聘體系中最關鍵的一環，涉及到如何甄別人才。應根據工作崗位內容和勝任力模型設計一般問題和專業問題。還應根據崗位特質和與之相應的勝任力模型，確定每個崗位的面試維度。同時，應注意對于不同的崗位，相同的維度可能會有不同的要求。比如溝通能力，前臺和電工的要求就不一樣。

4.面試官的培養
人力資源部門與非人力資源部門（用人部門），都應培養合格的面試官，提升面試的質量。

5.招聘評估
包括時效評估、成本評估和質量評估，對招聘進行評估，是為了對招聘進行總結，提高下一次招聘的效率。目的是：在最快的時間內用最少的錢找到最合適的人才。

6.貫穿前五個環節的制度、規范、流程、預算等
招聘體系的建立需要相應的制度和流程作為支撐，確立相關的指導精神和操作規范，保障體系的良好運行，提高招聘效率。